天津市海燕電線電纜制造有限公司

發布時間:2019-03-27 13:38:19
  公 司 簡 介

  天津市海燕電線電纜制造有限公司坐落于美麗的濱海新區開發區第五大街11號,電力電纜分廠位于天津市東麗區金橋工業園。我公司成立于1966年,廠房建筑面積10000平米,總資產8000多萬元,年生產能力5億元。

  公司自2000年改制以來,堅守“百年品質、誠信海燕”的企業愿景,把握市場脈搏,以創新推動生產,以誠信服務客戶,以品質回報社會。目前可生產十幾大類品種、上千種規格電線電纜,主要產品有各類建筑和電氣安裝用線、阻燃電線、環保電線、耐火電線、控制電纜、家用電源線、室內外用電話線、五類纜、射頻電纜、美標UL電線等。

  同時我公司在質量保證體系和管理創新能力以及職業健康環境保護上也走在同行業的前列。

  1987年全國首批通過國家電工委員會的安全認證;

  2002年全國首批通過國家“3C”認證;

  2007通過了ISO9001:2008質量體系認證和ISO14001:2004環境體系認證;

  2012年取得電纜產品國家生產許可證和OHSAS18001:2007職業健康安全認證,并取得10項實用新型國家專利。

  2013年“海燕牌”塑膠線獲得“天津市產品”稱號;“海燕牌”商標獲得“天津市著名商標”的稱號,公司獲得“高新技術企業”榮譽稱號。

  2014年獲得天津市專特精新產品證書、天津市守合同重信用企業證書;

  2016年環保電線產品取得天津市新產品榮譽證書,高新技術企業通過復審;

  2017年被評為環渤海建材行業“知名品牌、誠信企業”。

  企 業 未 來 發 展 規 劃
 
  公司一直致力于家裝電線的研發與生產,勵志做成家裝電線市場的領頭者。從1999年就成功進駐東方家園、美國家德寶、法國樂華梅蘭、英國百安居等大型建材商城。隨著消費者對于裝修標準要求的提高,家裝公司逐漸成為了裝修市場的主流,我公司快速準確地進行了銷售渠道的調整與定位,先后與東易日盛、業之峰、城市人家、金螳螂、元洲、實創、龍發、愛空間、居然之家等國內大中型裝飾公司均有良好合作,產品質量與服務客戶及消費者的一致好評。

  公司從成立到現在,一直秉承“海燕與你心相連、享受環保與安全”的經營理念,始終堅持“品質、服務,追求;持續、改善,客戶滿意”的質量方針,以科學的管理、標準的生產、的產品、滿意的服務奉獻給廣大客戶,以的商譽與各界友人攜手合作、共創輝煌。

  1、鞏固家裝市場品牌的地位,繼續加大裝修市場、互聯網家裝、電子配套市場的開發力度。2018年力爭開發3-5戶全國性家裝客戶,利用天津市場和西安市場的成功經驗開拓北京等其他區域市場,繼續加快直營店新店開店速度,建設天津市的家裝公司總代理合伙人,大力開發和維護京津冀市場。建立20家電子商務網上商鋪,協助經銷商再建立直營或加盟店10-20家。為全國30多個城市的代理商進行代理授牌儀式,使其成為海燕產品在當地及100公里以內的物流配送商;電子線和汽車線產品在現有客戶進入世界知名的電子公司;經銷商范圍覆蓋全國100大中城市。

  2、實施資本市場上市目標,爭取2020年之后公司計劃增資到3000萬,增資后引進戰略投資者,五年內實施控股和并購2-3家特種電纜企業。使我公司成為2-3各細分市場的單項冠軍,力爭用5-6年通過IPO。上市成功后將繼續控股或兼并細分市場的優質企業,使控股企業達到5家,將公司打造成國內實力的和競爭力的特種電纜生產服務集團。

  3、升級轉型發展之路:收購某某輻照公司的股權,降低企業生產成天津輻照技術公司,將海燕的管理和市場運作模式植入該公司,產研結合聯合,實現升級轉型繼續跟蹤收購某某汽車線束項目,實現我公司產品的轉型和升級,由生產建筑家裝電線轉型到生產汽車電線及線束和新能源電線,努力融入到全球的汽車產業鏈當中。

  4.繼續尋找智能家居產品市場的合作伙伴,充分利用其創新的特性,快速搶占家裝市場的橋頭堡。力爭在智能家居和工程服務等方向有所突破。

  5、技術創新大力開發新產品:開發生產新能源汽車線束、尼龍建筑電線,新型環保電纜絕緣材料,聚乙烯120℃的替代產品;高溫補償導線,硅橡膠絕緣高溫線,傳感器電纜、機車車輛電纜、太陽能光伏電纜等特種要求的電纜。

  分 享 企 業 治 理 經 驗
 
做企業和員工的主心骨

王洪慶

  市場經濟如逆水行舟,不進則退,前進的慢也是退。而作為夕陽產業的電線電纜制造業更是由于產能嚴重過剩,市場競爭異常殘酷,國家從1999年就下發該行業產業政策,不再為新設立的電線電纜廠審批工業產品許可證書。在天津有大大小小電線電纜企業近二百家,其中有資產幾億的企業集團,也有老牌軍工企業,更多的是機制和營銷手段異常靈活的民營股份或個人企業。在眾多品牌和各類型企業的競爭夾縫中,海燕電線電纜以其獨樹一幟的風格和理念以及做百年企業的信心和企業底蘊,成為天津電線電纜行業的佼佼者。

  如果您家里裝修房屋,問裝修公司要使用什么牌子的電線,他們會異口同聲地告訴你用“海燕”;如果您來到遍布全國各地的家得寶建材超市、百安居超市、居然之家及東方家園超市或者在網上選擇京東商城等等,在電線專區您第一眼就會看到“海燕”;如果您觀光天津及濱海新區日新月異的城市變化,您可知道包括梅江會展中心、津塔、津南大學城、武清華北城、濱海市民廣場、濱海喜來登和瑞灣酒店、萬通新城國際等等用的電線都是“海燕”。是什么力量使一個十幾年前瀕臨倒閉的小企業在殘酷的市場競爭中,煥發了勃勃生機呢。

  我作為天津海燕電線電纜制造有限公司的總經理,在海燕工作了十九年,見證了海燕線纜公司生存和發展的每一天,其中有失敗的苦澀和對企業凋零的無奈,更多的是勞累的快樂和成功的喜悅。

  敢為人先,改制國企

  當原天津市軍糧城電線廠步履蹣跚地走到1998年,由于連年虧損,并拖欠職工近半年多的工資,再也無力繼續走下去了。當時擺在所有職工面前的只有兩條路:要么企業破產,所有職工去農業隊種地和畜牧隊養牛;要么對企業進行改革、改制。農墾集團黨委緊跟時代發展步伐,果斷決策將天津市軍糧城電線廠作為集團的第一個改革試點單位,整體改制成有限責任公司。我當時作為軍糧城電線廠的廠長,大力支持和積極響應集團公司的號召,帶領班子及黨支部成員耐心做好每一名職工的思想工作,鼓勵大家與企業同舟共濟、共同發展。行動勝過說教,為順利的做好改制改革工作,當時只有28歲的我找父母、哥姐借了八萬元錢(當時月工資的100倍)基本上也是我父母的全部身家,第一個在企業入股,在我的帶動下,原電線廠的52名職工入股。在集團公司及海燕實業公司各級領導的大力支持和關心領導下,順利組建成立了今天的天津市海燕電線電纜制造有限公司,改制后,海燕電線電纜公司全體干部職工擰成一股繩,當年實現銷售收入600多萬元,首次實現盈利10萬元,企業活下來了。

  以身作則,艱苦創業

  改制后的海燕電線電纜公司,職工的工作積極性調動起來了,但資金短缺、設備陳舊、生產效率低下、產品單一、制度不健全等等問題突出,作為小企業的廠長經理,員工不看你是否會講大道理,而是看你真正能干到什么程度。從1998年至今,我已連續十二年多堅持每周一值班,甚至在2008年之前都是堅持每周一、周五值二天班,而且十二年多沒做過一次值班費、加班費。在2009年之前每天都堅持坐公共交通工具由天津到開發區上班。我知道一句成語“勤能補拙”身為一家小企業的經理,作為經營者,我可能不是最優秀的,但我一定會成為最努力的,而且一如既往的努力。一直以來我在公司享受的出差費和補助與部門經理是同等的待遇。至今我還保持我公司出差坐硬臥車53小時的最長時間記錄,我的摳門也是海燕實業公司最廣為人知的。從我1998年成為軍糧城電線廠的廠長時,當時的老領導就諄諄教導我“大企業怕賠,小企業怕吃”因此也造就了我勤儉節約、廉潔自律的管理風格。每年的全公司招待費平均不到銷售額的千分之一。

  公司治理、規范管理

  作為農墾集團第一家股份制改革試點企業,我知道自己企業的成敗不僅僅是我和五十幾個職工的事,更是對整個農墾的國有中小企業改革起到參考和促進作用。因此改革一開始,我就堅定了做好、做強的念頭,一是為實現自己的人生價值,二是為不辜負上級領導對我的信任和關懷。但成功不只是建立在想法和雄心壯志上,關鍵必須有制度為保障,從1998年至今,我公司出臺各種制度、規定、流程共計196項,大到公司章程、員工手冊,小到用電、宿舍管理規定。更重要的是我們從公司成立伊始,就完全按現代企業制度要求,按出資比例,組建成立董事會、監事會、股東大會,并始終由國有法人股出任公司的董事長和法定代表人,并在海燕實業公司黨委和工會的領導下,組織開展基層黨支部和工會的工作。

  在嚴謹的公司治理結構框架里,各方股東的優勢得到充分發揮,股東的利益得到充分保障,公司運轉有條不紊,國有資產保值增值,凈資產增值6倍。1999年-2010年,平均資本回報率20%。

  獨辟蹊徑,開拓新市場

  經過幾年的努力,海燕電線依靠穩定的質量和熱情的服務,在市場上逐漸站穩了腳跟,但由于我公司先天不足,設備落后陳舊,產品單一,市場銷售沒有質的突破。怎么才能在市場競爭中脫穎而出,雖然依靠老的渠道沒有出路,在我與銷售人員經過對電線細分市場的充分研究和廣泛的信息收集,我決定將市場定位為:建材超市樹品牌,工程建筑提銷量,家裝公司市場要資金流,電子配套市場要品質和利潤的整體營銷定位。每年根據我公司的不同目標和國內國際市場大環境的不斷變化,來調整不同市場所占的市場份額,比如2007年2008年房地產市場如火如荼,我們把主要的資源向建筑工程傾斜;2009年金融危機波及跨國公司和房地產市場,我們則把更多的資源從建材超市和房地產市場抽出來開拓電子配套公司和家裝公司的終端市場。幾年來我們主動開發出家得寶建材超市、百安居建材超市、東方家園建材超市、居然之家建材超市、東易日盛裝飾公司、業之峰裝飾公司、城市人家裝飾公司以及中建八局、中建一局、中建三局等建筑公司和北方奔馳、長春一汽、北京突破等汽車線束及電子配套公司。由于我公司市場渠道多,抗風險能力明顯增強,同時我還充分學習和利用期貨套期保值知識,在此基礎上與北京中建一局成功簽訂2008年和2011年全年1000萬不變價供貨訂單,在我的帶領下海燕線纜的“兩只腳”分別在紅海和藍海兩個市場做戰,使銷售和利潤達到較好的結合。

  以人為本,和諧海燕

  “以人為本,和諧海燕”是為我公司制度的文化理論。

  由于國企改制的原因,原來我公司職工年齡比較老化,而且隨著公司的發展、壯大,加盟公司的大多是具有大專以上文化學歷的年青人,只有新老員工在企業中和諧相處,才能使不同年齡階段的員工都能發揮各自的優勢優點,使工作取長補短,發揮最大的工作效率。為此我采取多種多樣的管理手段和五花八門的大家共同交流的活動方法,如:聘用廠內技師(包括管理技師)享受中層待遇,既解決了老員工的后顧之憂,又能將精力充沛的優秀新員工充實到中層管理者隊伍,解決了新老交替和隊伍建設的大問題。此外集體活動五花八門,包括已經連續開展十三年的公司年終表彰大會,已經連續組織十二年的全體員工旅游,看望生病住院的員工和員工家屬也已經堅持了十三年;每周定時召開中高層例會堅持8年了;還有每月給員工過生日已經8年,重陽節慰問65歲以上員工家長已經5年了,組織五四青年節活動3年了。通過這些管理手段和內容豐富的活動方法使新老員工有機的融合在一起。面對繁重的工作,大家都講“累并快樂著”。其實很多人都主觀認為工作第一就是錢,但我認為和諧快樂比收入更重要。

  科學發展,創百年海燕

  自從企業改制那一天,我就萌生了一個夢想,把海燕建成百年企業,并為之不懈努力奮斗,不僅解決了與我同舟共濟的員工的衣食溫飽,也為社會國家貢獻自己的一份責任,不愧于共產黨員的稱號,同時也實現自己的人生價值和歸屬。然而僅僅有良好的愿望是不能將海燕做成百年的,更重要的是要以科學發展觀的理論武裝自己,包括理論知識、政治素養、專業能力、管理手段、文化建設等等。因此我非常注重自己和公司干部的學習和培訓。

  在2000年我參加了南開大學工商管理MBA的為期一年半的進修結業學習;2002年-2005年參加了中共市委黨校經濟管理專業的本科學習;2011年參加了天津中小企業協會與清華大學聯辦的中小企業高級總裁研修班的學習,并作為全市學員代表發言;對公司干部員工每年都有系統的學習培訓計劃,并組織公司員工參加外部培訓。學習將會陪伴我終生,并為我的決策提供幫助,經過系統學習,不僅掌握了科學管理企業的知識,更系統的掌握了企業及社會的發展規律。從2005年開始我每年都給公司一個年份定位,以便抓住公司生存發展的關鍵點。

  如:2005年定位為“管理年”   2006年定位為“新產品年”

    2007年定位為“市場開拓年” 2008年定位為“精細管理年”

    2009年定位為“結構整合年” 2010年定位為“回報年”

    2011年定位為“億元年”   2012年將定位為“品牌建設年”。

  七年來、每一年的定位都得到了有效落實,年終都能順利完成。科學的決策才能使企業少走彎路,健康發展。2011年我公司將實現銷售收入過億元,這是我公司今年最大的目標,屆時我公司將成為天津是科技小巨人企業,為海燕百年發展邁出重要和關鍵的一步。
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